繼10月底小紅書旗下電商平臺(tái)“小綠洲”關(guān)閉后，11月16日,，小紅書又一自營平臺(tái)“福利社”正式關(guān)閉。

此前,，“福利社”曾發(fā)布公告,，宣布于10月16日停止商品售賣，11月16日正式關(guān)閉店鋪,。至于關(guān)閉原因,，官方表示,，為了更好地滿足快速增長的用戶需求，小紅書將集中資源和力量,，服務(wù)更多買手,、主理人、商家和品牌在電商的發(fā)展,。

據(jù)悉,，“福利社”成立于2014年12月，至今已運(yùn)營9年,，主營美妝,、時(shí)尚等類目商品。當(dāng)時(shí)小紅書剛成立一年多,，App評(píng)論區(qū)很多都是“求鏈接,、怎么買”的問詢，為滿足用戶需求和給用戶帶來福利,，小紅書決定成立“福利社”,。截至目前，“福利社”粉絲超1600萬,，店鋪評(píng)分5.0,。

值得注意的是，在這封告別信中,，小紅書提到,，將融入更豐富的小紅書電商，滿足用戶的多元購物需求,。在關(guān)閉自營電商的同時(shí),，小紅書決定發(fā)展多元電商，進(jìn)入“買手時(shí)代”,。

數(shù)據(jù)顯示,，在一年半的時(shí)間里，小紅書買手和主理人規(guī)模增長27倍,，活動(dòng)銷售商家數(shù)增長10倍,，購買用戶數(shù)增長12倍。8月24日,，在小紅書舉辦link電商伙伴周“買手時(shí)代已來”主題論壇上,，小紅書 COO 柯南在會(huì)上表示，小紅書買手,、主理人等個(gè)體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色,，他們具備專業(yè)知識(shí)和深刻理解用戶需求的能力，能夠更好地傳遞商品價(jià)值,，與用戶建立信任關(guān)系,，并持續(xù)為用戶提供服務(wù),，他們是商品和用戶之間的連接者，很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個(gè)體,。

此外,，小紅書直播負(fù)責(zé)人銀時(shí)和電商商家負(fù)責(zé)人麥昆表示，將投入500億流量扶持更多小紅書買手成長,，同時(shí)投入500億流量來支持商家,，幫助他們更好地在小紅書經(jīng)營。

不過,，“買手電商”故事雖好,，但仍有不少消費(fèi)者提出了自己的顧慮：買手的推薦相對(duì)專業(yè)，但這種模式下商品魚龍混雜,，比起自營店來說購買體驗(yàn)存在更多未知風(fēng)險(xiǎn),。

在此背景下，該如何保證產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn),，這或許是小紅書該思考的問題,。