繼10月底小紅書旗下電商平臺“小綠洲”關(guān)閉后,，11月16日，小紅書又一自營平臺“福利社”正式關(guān)閉,。

此前,，“福利社”曾發(fā)布公告，宣布于10月16日停止商品售賣,，11月16日正式關(guān)閉店鋪,。至于關(guān)閉原因，官方表示,，為了更好地滿足快速增長的用戶需求,，小紅書將集中資源和力量，服務(wù)更多買手,、主理人,、商家和品牌在電商的發(fā)展。

據(jù)悉,，“福利社”成立于2014年12月,，至今已運(yùn)營9年，主營美妝,、時尚等類目商品,。當(dāng)時小紅書剛成立一年多，App評論區(qū)很多都是“求鏈接,、怎么買”的問詢,，為滿足用戶需求和給用戶帶來福利，小紅書決定成立“福利社”,。截至目前,，“福利社”粉絲超1600萬，店鋪評分5.0,。

值得注意的是,，在這封告別信中，小紅書提到,，將融入更豐富的小紅書電商,，滿足用戶的多元購物需求。在關(guān)閉自營電商的同時,，小紅書決定發(fā)展多元電商,，進(jìn)入“買手時代”,。

數(shù)據(jù)顯示，在一年半的時間里,，小紅書買手和主理人規(guī)模增長27倍,，活動銷售商家數(shù)增長10倍，購買用戶數(shù)增長12倍,。8月24日,，在小紅書舉辦link電商伙伴周“買手時代已來”主題論壇上，小紅書 COO 柯南在會上表示,，小紅書買手,、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色，他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力,，能夠更好地傳遞商品價值,，與用戶建立信任關(guān)系，并持續(xù)為用戶提供服務(wù),，他們是商品和用戶之間的連接者,，很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個體。

此外,，小紅書直播負(fù)責(zé)人銀時和電商商家負(fù)責(zé)人麥昆表示,，將投入500億流量扶持更多小紅書買手成長，同時投入500億流量來支持商家,，幫助他們更好地在小紅書經(jīng)營,。

不過，“買手電商”故事雖好,，但仍有不少消費(fèi)者提出了自己的顧慮：買手的推薦相對專業(yè),，但這種模式下商品魚龍混雜，比起自營店來說購買體驗(yàn)存在更多未知風(fēng)險,。

在此背景下,，該如何保證產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn),，這或許是小紅書該思考的問題,。